鞋服企业的供应链管理，一直是行业竞争的核心战场柔性链。尤其当鞋服企业面对快速变化的消费者需求、季节性波动、可持续性压力和技术革新时，其供应链设计往往需要兼顾效率、灵活性和可持续性。
作为国内大型时尚鞋服，百丽时尚（下文简称：百丽时尚）拥有20个知名品牌，通过数字化创新、一体化布局等方式，搭建数字化供应链管理模式，从而打造供应链快速响应的能力，使其能够更好地应对季节性和时尚趋势的影响，为业务增长创造更多可能柔性链。
1、数字化赋能柔性链，打造柔性供应链
数字化浪潮下，百丽时尚深刻认识到数字化转型的重要性，并率先在供应链管理中引入数字技术柔性链。自2017年开始，百丽时尚启动全面数字化转型，通过数字化手段，实现供应链的柔性升级，大大提高了供应链的灵活度和响应速度。与此同时，利用3D打印、可视化设计平台加速产品开发周期，最短可在25天内完成新设计到门店交付。
在货品模式上，百丽时尚创新性地提出了“订补迭”模式，即根据当季的流行元素与产品的匹配度及消费者的反馈，灵活调整生产计划柔性链。这种模式下，销售额由40%的首次订单、30%的补货订单以及30%的迭代订单构成。相比传统的“订补”模式，“订补迭”模式能够更精准地预测市场需求，减少库存积压，提高供货效率。同时，通过快速迭代研发和柔性生产，百丽时尚能够迅速推出符合消费者需求的新品，保持市场竞争力。
在精益管理上，百丽时尚引入数字化工具，对供应链进行全方位深化变革柔性链。通过大数据分析和智能化决策支持系统，百丽时尚能够实时分析商品的“进、销、调、存”数据，根据市场需求灵活调整生产计划。此外，数字化工具还赋能了库存管理、订单处理等环节，提高了供应链的透明度和协同效率。
2、全渠道协同柔性链，平衡效率与风险
在全渠道零售趋势下，百丽时尚积极打通线上线下渠道，实现“全渠道一盘货”管理柔性链。这种模式下，消费者无论上还是线下渠道购物，都能享受到一致的服务和体验。对于百丽时尚来说，“全渠道一盘货”的模式，能够灵活进行库存周转，从而有助于实现高效率与低风险的平衡。
一方面，百丽时尚将所有的门店数据打通，实现实时管理：当某个店铺缺货时，店长可以迅速查询并调取附近其他店铺的货品，满足消费者即时需求；线上线下的货品也全部打通，消费者可以在任意渠道购买到所需商品，满足个性化需求柔性链。这种高效的货品调配机制，既能确保了消费者的满意度，也提升了品牌的竞争力。
另一方面，依托全国8000多家直营店构成的渠道网络和数万名导购触点，百丽时尚开展了线上、线下联动的全域经营柔性链。通过开发的小程序等数字化工具，门店导购能够突破时空限制，为消费者提供全时段、无缝衔接的线上高质量服务；同时，百丽时尚还注重私域会员运营，通过精准营销和个性化服务加深品牌与消费者之间的链接，提升复购率，提升商品周转。
关于百丽时尚的供应链能力，时尚产业独立分析师程伟雄表示，百丽时尚的库存周转天数，是同行业比较健康的水平柔性链。在快速变化的时尚鞋服行业中，百丽时尚凭借其卓越的供应链能力，始终走在行业前列。